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战略控制与管理控制有什么区别?
1、管理控制可以分为几种不同类型，包括：行为控制：行为控制是通过对员工和团队的行为进行监督和指导，以确保他们按照组织的价值观、道德标准和行为规范进行工作。行为控制通常包括制定行为准则、培训员工、建立反馈机制等。
2、管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；计划，就是探索未来、制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量。
3、企业战略控制 ：性质，类型，过程，设计，反馈 战略控制是监督战略实施进程、及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果基本符合预期计划的必要手段。战略控制的制约因素(3个)： 人员、组织、企业文化。
4、指代不同 管理：一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。控制：掌握住不使任意活动或跃出范围。
战略控制的三个基本要素包括
1、战略控制的基本要素：①战略评价标准，是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据；②实际成效，是指在战略实施过程中实际达到的水平；③绩效评价，是将实际成效和预定目标或标准进行比较分析。
2、控制的三要素是指计划、组织和控制三个方面，它们是实现有效管理和提高组织绩效的重要工具。计划 计划是控制的第一个要素，它指的是在组织目标和战略确定之后，制定详细的行动方案和时间表，以实现这些目标。
3、战略控制的要素不包括越过目标、必须建立管理信息系统。战略控制过程的三项基本要素 （1）确定评价标准：评价标准是企业工作成绩的规范，它用来确定战略措施或计划是否达到战略目标。
4、战略的基本要素包括：战略目的、战略方针、战略力量、战略措施。以下是个人理解：首先，战略目的是组织在长期内所追求的总体目标。它是战略制定的出发点和依据，决定了组织的发展方向和愿景。
战略控制的原则是什么
1、战略控制的原则为“一保三适”。确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。
2、六大企业基本战略原则 1 前瞻性原则 克服急功近利的企业文化建设思想，应充分认识企业文化的系统性、长期性、艰巨性，立足高远，要站在未来看企业文化，而不能站在现在看企业文化。
3、主要源于战略失效的存在战略控制的原则战略控制的原则有：（1）确保目标原则；（2）适度控制原则；（3）适机控制原则；（4）优先控制原则；（5）例外控制原则；（6）适应性原则；（7）激励性原则；（8）信息反馈原则。
什么是按时间分类的企业战略控制类型
1、从控制时间来看，企业的战略控制可以分为如下三类 事前控制。
2、经过整理分析，企业的战略类型包括：发展型战略、稳定性战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
3、企业战略控制 ：性质，类型，过程，设计，反馈 战略控制是监督战略实施进程、及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果基本符合预期计划的必要手段。战略控制的制约因素(3个)： 人员、组织、企业文化。
4、基本竞争战略分为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 企业战略型别可以分为麻木型，预见型，反应型，论述这几种战略型别企业的战略特征 你所说的企业战略型别是一种分类，但不是唯一的分类，我总结的企业战略型别是： 。
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