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多元化战略的三种类型
1、多元化战略包括相关多元化战略（又称关联多元化战略）和非相关多元化战略（又称无关联多元化战略）两种基本方式，其中相关多元化战略又分为水平多元化、垂直多元化、同心型多元化三种类型。选项E市场渗透战略属于企业密集型成长战略类型。
2、该战略类型常见的有同心多元化、水平多元化等。同心多元化：企业利用现有的技术、经验和资源，在同一核心业务领域内扩展产品线或提供相关的服务。例如，一家汽车制造商可以通过生产不同类型的汽车来实现同心多元化。
3、多元化经营的分类：同心多元化经营战略，也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。水平多元化经营战略，也称为横向多元化经营战略。
到底什么样的企业多元化战略才是有效的?
1、多元化战略，就是要在“共同市场”或“共同技术”的统一中，抓住机遇，放大企业价值。同时有效管理与“共同“不相匹配的业务。主要有四种战略手段：从头做起、收购、剥离或分离、合资。
2、问题三：多元化更有利于企业的发展 从发展的角度考察，实施多元化经营战略不仅仅是企业发展的必然趋势，更为重要的是它对企业抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极的促进作用。 第一，实施多元化经营能够有效地分散企业的经营风险。
3、【答案】：BCD 【答案】BCD【解析】多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略，是一个企业同时经营两个以上行业或市场的战略。通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。
4、企业若要实施多元化战略，势必分散精力，减少在原来产业上所投入的人力、物力、财力资源，毕竟人的精力与财力是有限的，同时操心两份产业，难免顾此失彼。
什么情况下适合多元化战略?
进行多领域、多行业经营的战略，是一个企业同时经营两个以上行业或市场的战略。通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。本题的正确答案是BCD。
根据麦加恩的研究，企业在三种情境下最适合采用更多元化战略：当核心业务出现重大危机、相关业务领域核心竞争优势通吃、做新产业的报春鸟。
差异化：多元化战略需要具备独特的竞争优势，创造差异化的产品和服务，吸引消费者的眼球。总之，有效的多元化战略应该基于企业的核心竞争力和市场需求，并具备相关性、价值链横向拓展、顺应市场变化、经济规模效益和差异化等特点。
当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采用同心多元化战略。②非相关多元化。非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
多元化战略需要仔细考察宏观经济环境、文化环境、资源环境、经济和产业政策、市 场情况，如果准备进入的行业和产品供不应求，行业内竞争不太激烈，对于这样的行 业和产品就应该及时进入，以抢占市场先机。
什么是多元化战略
1、多元化战略是指组织或企业通过进入多个不同的业务领域或市场，以实现增加收入、降低风险和提供更稳定的经济表现的策略。它可以通过开展新产品线、进军新市场、进行并购等方式来实现。
2、多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。最早研究多元化主题的是美国学者安索夫（H. I. Ansoff）。
3、多元化战略是指在现在业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。根据现有业务领域与新的业务领域之间的关联程度，可将多元化战略分为相关多元化和不相关多元化两类。
多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点
差异化战略的优点只要条件允许，产品差异是一种可行的战略。
正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。
实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。
有优劣之分。 企业专业化经营的战略分析 企业经营专业化成长以称为集中化战略，是指企业将全部资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某种产品上的一种战略。
(3)增强讨价还价的能力。产品差别化战略可以为企业带来较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对供应者的讨价还价能力。
“专业化”经营尽管确实有时会面临风险，但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，并能准确把握顾客需求的变化。同时，不能把“多元化”经营的优点绝对化。
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