本文目录一览：
- 1、如何加强物流成本管理
- 2、物流成本管理方法
- 3、如何进行物流成本管理
如何加强物流成本管理
1、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。实行供应链管理不仅要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
2、收集有关数据和资料，提供给决策部门，使其掌握物流情况，加强成本控制，保证规定目标的实现。
3、即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。 (3) 排除法 在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(Activiey Based Management，英文简称ABM)。
4、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。
5、通过对物流成本的有效管理，能推动企业物流的合理化进程，提高企业的经济效益。
物流成本管理方法
(2)物流成本计算 在计划开始执行后，对产生的生产耗资进行归纳，并以适当方法进行计算。(3)物流成本控制 对日常的物流成本支出，采取各种方法进行严格的控制和管理，使物流成本减到最低限度，以达到预期物流成本目标。
准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。(1) 比较分析。
正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。
物流成本管理方法 1 (1) 比较分析 ①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。
生命周期成本法：生命周期成本法是一种考虑产品或服务整个生命周期的成本管理方法。在物流领域，它可以帮助企业全面评估物流系统的总成本，包括采购、运输、仓储、配送等各个环节的成本。
．绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。
如何进行物流成本管理
1、提高对顾客的物流服务是企业确保利益的最重要手段，从某种意义上来讲，提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一，但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。
2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。实行供应链管理不仅要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
3、①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。
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