财务危机（财务危机名词解释）

可可 2024-11-10 38 0

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财务危机的应对策略包括：债转股，有利于减轻企业的债务利息负担，降低财务费用及资产负债率并优化资本结构，企业出售，有利于企业获得生产经营所需资金并缓解财务危机。

财务危机的应对策略有：债转股、企业出售、盘活债权、舍车保帅、战略转移。

建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。

企业财务危机的应对策略 1 科学先进的财务管理理念的确立企业为了能够在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展的能力，就必须确立其科学先进的财务管理理念。

1、“财务危机”是指企业或个人资金链无法偿还债务或支付日常开销的情况，财务危机的表现形式一般是外部征兆和财务征兆两方面为主要。主要形式，比如现金流量不足，企业不能及时支付到期的债务，销售额非正常问题，下降等等。

2、（2）会计信息系统存在缺陷。（3）面对经营环境的变化，企业不能即使采取恰当的应对措施。（4）制约企业对环境作出反映的因素。（5）过去经营。（6）开发大项目。（7）高财务杠杆。（8）常见的经营风险。

3、财务危机是指为企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务。

4、财务困境又称财务危机(Financialcrisis)：指现金流量不足以补偿现有债务。在进行财务困境预测时首先需要解决的是其概念的界定问题。

财务危机（财务危机名词解释）

1、财务危机的基本职能：识别和分析风险、建立财务控制制度、管理现金流、债务管理、资产管理。识别和分析风险：财务危机管理职能负责识别和分析可能导致财务问题的风险和挑战。

2、①信息收集。它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的各类财务和生产经营状况信息，进行分析比较，判断是否预警。②预知危机。

3、也就是预防功能，通过预警分析，中小企业能系统而详细地记录财务风险发生的原因、处理经过、化解危机的各项措施，以及反馈得到的改进建议，作为未来类似情况的参考借鉴。

4、因为企业财务管理人员能力的缺失，使得财务管理职能不能很好的发挥，极容易导致企业财务管理无序和混乱，最终导致财务危机的发生。

5、避免发生类似的财务危机，通过对企业财务危机的监测、控制和处理，系统的数据库中储存有类似财务危机的发生、恶化、改善的全过程，当再次发生类似财务危机的征兆时，经营者可以利用财务预警系统历史数据做出相应的决策，完善管理。

6、防范企业财务危机，指导监督企业财务危机处置工作。

财务结构明显恶化。财务结构恶化的征兆主要表现在四个方面。(1)筹资结构不合理，长、中、短期债务...(2)投资结构不合理，长、中、短期投资...(3)生产结构不合理，资产中存货、应收...企业信誉不断降低。

财务危机管理的基本特征包括：财务危机管理的不确定性，是由财务危机的意外性决定的，财务危机作为一种经济现象受到诸多因素的影响，部分因素是爆发性的、意外的，管理者无法把握和控制。

第二阶段为财务危机发作期，特征是自有资本不足、过分依赖外部资金、利息负担过重、缺乏会计的预警作用、债务拖延偿付。

财务征兆主要表现在财务指标及报表方面。主要有：现金流量不足，企业不能及时支付到期债务销售额非正常下降；现金大幅度下降而应收账款大幅度上升：一些比率出现异常。

财务危机就是过大的负债。房地产存货没有很好销售出去。销售回款现金流少。出现资金链断裂。

企业的危机通常可以归结为以下几种主要类型：财务危机：企业可能因为各种原因（如经济环境变化、投资失败、管理不善等）而面临资金短缺的问题，导致运营困难甚至破产。

企业的危机大体可以分为以下几种：经营危机、制度危机、管理危机、安全危机和竞争危机。经营危机对企业来讲，经营是企业内向性活动与外向性活动的统一，以营利为目的、以智力、经验、财产手段进行的行为。

第一，产品质量危机。企业在生产经营中忽略了产品质量问题，使不合格产品流入市场，损害了消费者利益，一些产品质量问题甚至造成了人身伤亡事故，由此引发消费者恐慌，消费者必然要求追究企业的责任而产生的危机。