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为什么要建立高层管理者激励与约束机制
要建立高层管理者激励与约束机制原因是为企业高层管理者继续提供知识更新和获取新信息的机会，以提升其业务能力，增强自信心。
为企业高层管理者继续提供知识更新和获取新信息的机会，以提升其业务能力，增强自信心。如定期输送他们到大专院校深造，提供与各类同行专家和学者教授交流学习的机会，建立高效率信息情报网络，订阅有关书报杂志等。
需要层次理论要求管理者在管理中能正确认识被管理者的需要多层次；努力把管理的手段、方法和员工的需要结合起来，满足被管理者的需要；在满足需要的同时，必须要考虑员工各种各种的需求，并有针对性地给予激励。
高层管理人员的制度激励 在国家不断深化经济体制改革的背景下，我国企业高层管理人员的流动性大大提高。
企业管理引入激励机制的作用 激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。
为什么要建立高层管理者激励与约束机制?
1、提升业务能力：为高层管理者提供知识更新和获取新信息的机会，可以帮助他们提升业务能力，适应不断变化的商业环境。这样可以增强他们的自信心，更好地应对挑战和推动企业发展。
2、为企业高层管理者继续提供知识更新和获取新信息的机会，以提升其业务能力，增强自信心。如定期输送他们到大专院校深造，提供与各类同行专家和学者教授交流学习的机会，建立高效率信息情报网络，订阅有关书报杂志等。
3、需要层次理论要求管理者在管理中能正确认识被管理者的需要多层次；努力把管理的手段、方法和员工的需要结合起来，满足被管理者的需要；在满足需要的同时，必须要考虑员工各种各种的需求，并有针对性地给予激励。
如何建立高层管理者激励与约束的长效机制
传统年薪奖金激励机制的缺陷 传统年薪奖金激励机制中，由于利润预算涉及利益分配问题，需要股东和管理层投入大量的时间和资金，即增加了委托――代理成本；同时委托代理双方存在信息不对称，预算的准确性应受到质疑。
从以上影响高层管理人员行为动机的激励因素分析来看，无论具体的激励方案如何制定，都应遵循以下几条基本原则： 必须体现多劳多得的原则。
约束机制的构建：以监督为核心 有了良好的激励机制，建立健全经营者的约束机制非常的重要。首先是要建立规范的法人治理结构，形成健全的权力约束机制。
激励机制的方式单一 多数国有企业高层管理者是低工资加少量奖金，或在年终根据经营业绩给予一次性奖励。
因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
完善高管的薪酬激励体系，包括科学制定薪酬水平、优化薪酬结构和加强非物质激励三个方面。建立有效的高管约束机制 建立有效的约束机制是保证企业管理者健康成长的必要条件。
什么是激励约束机制
激励约束，即激励约束的主体根据其组织目标以及人的行为规律，并通过各种方式，去激发人的动力，开发他们的潜能和积极性、创造性及主动性，与此同时，还要规范人的行为，使他们朝着激励主体所期望的目标前行的过程。
激励约束机制是以员工目标责任制为前提，以绩效考核制度为手段，以激励约束制度为核心的一整套激励约束管理制度。
激励机制（Motivate Mechanism），也称激励制度（Motivation System） 是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
如何建立经理层激励与约束机制
1、建立职业经理人的股权激励制度 解决上述危机的出路之一，就是建立职业经理人的长期激励制度。国外大企业大多通过长期激励方式使职业经理人的目标与企业保持一致，减弱由经理人引起的种种风险。
2、为企业高层管理者继续提供知识更新和获取新信息的机会，以提升其业务能力，增强自信心。如定期输送他们到大专院校深造，提供与各类同行专家和学者教授交流学习的机会，建立高效率信息情报网络，订阅有关书报杂志等。
3、如何建立健全约束机制 经济利益方面的约束。一方面，企业所有者与管理层之间要形成合理的企业利润分享机制，即分配给管理层部分剩余索取权，这是在委托代理机制下提高企业效率，所有者必须付出的成本之一。
4、对职业经理人的激励和约束可以通过两个文件实现，一个是《劳动合同》，这个不必过多赘述，只需要注意可以在格式条款外，增加技术保密、离职后的竟业、团队保留等内容，来保障企业权益。
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