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什么是TOC理论?
TOC（瓶颈理论）一般指约束理论。约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特在其开创的最优生产技术基础上发展起来。
指约束管理/约束理论(theory of constraints ，TOC) 。简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。
TOC（Theoryofconstraints），中文译为瓶颈理论，也被称为制约理论或约束理论。TOC认为，任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈，否则它就可能有无限的产出。
约束理论原理的约束理论理念
1、约束理论（Theory of Constraints，TOC）的基本理念是：限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。
2、约束理论基本原理的步骤确定（瓶颈部门）约束因素：完成预期产量所需的产能大于部门所能提供的最大产能，则该部门为具有约束因素的部门或瓶颈部门。
3、约束理论是以色列物理学家、管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术OPT基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。
4、指约束管理/约束理论(theory of constraints ，TOC) 。简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。
5、最优生产技术(OPT)是通过识别企业生产过程中的真正约束，在此基础上基于约束建立产品出产计划一项组织生产方式。
约束理论原则的介绍
约束理论生产作业计划制定原则：不要平衡生产能力，而要平衡物流。非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定。资源的利用与活力不是一码事。瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时。
简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一些，约束理论是这样一套管理原则──帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。
TOC理论的五层次结构 具体地来讲，可以从五个层次结构来分析TOC理论： (1)理论核心层 理论核心层包括TOC理论关于企业的目标、衡量标准、“约束”概念、管理原则等定义。
TOC（瓶颈理论）一般指约束理论。约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特在其开创的最优生产技术基础上发展起来。
该理论认为：一切系统资源（包括传统的经济资源、非传统资源）皆有现实或潜在的利用价值，系统产出要依赖系统资源支持，同时受其约束。不同的生产技术水平、资源利用程度、组织运行效率、学习知识能力等，对应不同产出量曲线。
约束理论:学会这个,你就是解决问题的高手
以浅显易懂的语言，快速勾勒高德拉特博士的理论框架，让在座的各位朋友能够快速的掌握约束理论，从而应自己企业管理当中加以应用，快速的提高企业的经济绩效，增强企业的竞争力。
明确问题的方法 明确问题的三个步骤：找出对方关心的问题；明确解决问题的目标；明确能用的资源。
MBA《Operations Management》课程提及了一本很有名的书 《The Goal》 ，成书于1984年，作者是大名鼎鼎的TOC(Theory of Constraints)约束理论的提出者 —— 以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士(Dr.Eliyahu M.Goldratt)。
解决问题能力的习得，需要学习，需要实践，需要方法，没有大量的刻意练习，很难能成为解决问题的高手。而你一旦拥有这项能力，你就拥有了一件通往未来的“秘密武器”。
因此要学会点评的技能，点评最能看出一个人随时输出提炼自己所学、发现问题、解决问题的能力，这同样需要研究点评高手，研究三步，自己又加了一步，就地取材，不断迭代升维，把更多高手的套路，思维模式，形成自己的系统。
约束理论实施步骤包括哪些?
约束理论有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤：找出系统中存在哪些约束。 寻找突破这些约束的办法。使的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。
约束理论基本原理的步骤确定（瓶颈部门）约束因素：完成预期产量所需的产能大于部门所能提供的最大产能，则该部门为具有约束因素的部门或瓶颈部门。
高德拉特博士的制约理论主要包括五个步骤： 步骤一，找出系统的约束条件； 步骤二，最大程度发掘约束条件的潜能； 步骤三，是所有非约束条件服从于约束条件； 步骤四，提升约束条件的能力； 步骤五，找出下一个系统的约束条件。
什么是约束理论?
TOC（瓶颈理论）一般指约束理论。约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特在其开创的最优生产技术基础上发展起来。
约束理论是以色列物理学家、管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术OPT基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。
约束理论（Theory of Constraints， TOC）是以色列物理学家戈德拉特博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）在他的优化生产技术（Optimized Production Technology， OPT）的基础上发展起来的。 TOC首先是作为一种制造管理理念出现。
银行toc是约束理论（Theory of Constraint，TOC），是一套管理工具与管理理念集合的理论。它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“约束”。
它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“制约条件”，通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化，从而帮助企业更有效地实现其目标。
指约束管理/约束理论(theory of constraints ，TOC) 。简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。
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